パラちゃんさんのブログ
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こんばんわ。
今日はプールで「一泳ぎ」したので、少しだけ疲れましたが、今夜は
ぐっすりと「眠れる」かなと思います。
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アハハハ
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「稼ぎたければ働くな」
これは「未来工業創業者の言葉」です。
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彼の会社では「常識外れの制度」を設けながら、年間売上約200億で、
創業以来40年以上も「赤字ゼロ」という業績を上げ続けるユニークな
経営手法で注目を集めて、「カンブリア宮殿(某TV)」や、日本の
「一番大切にしたい会社2」などなど、数々のメディアで紹介された
企業創業者(彼は上海生まれ)ですが、様々なアイデアや、常識外れ
の制度を設けて、ユニークな「素晴らしい日本企業を創業した方」で、
黄綬褒章や、勲5等双光旭日章も受賞しています。
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彼の話は、働く従業員達のモチベーションを理解して、彼の実施した
経営手法は、何と「稼ぎたければ働くな」と言う経営の実践でした。
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これは、彼が「仕事をサボれ」と言っているのではありません。
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日本には概ねですが、約600万の会社があり、1年間で4千万以上の
利益を出せる会社は、「たったの3%」に過ぎないので、残りの約
「97%」は、僅か「4千万さえ儲けていない」と言う実態を踏まえ、
「世の中の97%と同じ働き方」をするのでは、いつも上手くは、
いかないので、その常識と言われている「97%の方法の真逆」を
「とことんやってみる」との考えです。
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例えば、一般企業の常識である「報告・連絡・相談」が、会社の
「成長を阻害している」と、彼は説明をしています。
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現場状況を報告して、上司の考えに併せるのは「担当者」の判断
を「信頼していない証拠」であり、担当者達も報告して、上司の
指示に従うのは、自分達の責任逃れであり、いつまでも判断する
能力は向上しない事になるのに対して、現場状況の把握と判断を
担当者が自身が行なった方が、よりスピーディで、顧客の信頼も
得られる事になり、会社の大多数を構成する担当者の実力もUP
して行くと言う「成果」を、彼は話します。
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上司は、担当者のモチベーションと実力を如何に増幅させる事が
出来るのかが「問われる」と言う事です。
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今、社会問題にもなっている残業時間(過労死)の問題も、彼の
経営方法には「完全に解決させる」手腕が存在すると言う事です。
今、日本企業の特許出願件数は、残念な事ですが「右肩下がり」
が実態ですが・・・
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私の調べた「この企業の特許数」は、何と「660件以上」も、
既にあり、実質的には、その数が更に増えていると言う事です。
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「残業をしないで済むアイデア」や、どうしたら「お客が喜ぶ」
のかを考え、「安ければ売れると言う安易な発想」を禁止して、
「高くてもお客が喜んで売れる発想」が、コスト競争の勝者に
なれる企業の経営発想だと、彼は言い切ります。
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「優れたアイデア」に必要なのは「なぜ?」と思う感覚なので、
そのモチベーションを高める為に、経営者は社員の娯楽や趣味、
に費やす時間を増やして、その時間や、資金も奨励すると言う
大胆な経営手腕で「社員自らのモチベーションをUPさせた」と
言う事です。
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この事実は、これからの日本企業が「生き残る」為の、大切な
ポイントが沢山あるかと思います。
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勿論、我々投資家にも投資の判断には「重要なキーワード」に
なって行くと感じているので、事前ブログに書いて置きます。
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ご参考まで。
アハハハ!
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今週も「楽しく相場に向き合いたい」と思います。
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デワ、今夜もグッドナイト!
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アハハハ!!
もうちょっとなんですけどね。
「稼ぎたければ働くな」...![](/images/emoticons/happy01.gif?emid=149)