業態は、さも労働人口減少、少子高齢化という社会問題にフォーカスしていて見ばえ良さげですが、
単なる人を使ったコンサルタント会社です。
独自の組織マネジメントという点が
唯一無二という点でしょう。
しかしながら、他社も独自の理論が
あります。

そもそも、組織マネジメントは、
識学を使ったところで課題解決に
繋がるかは疑問であり、解決したとしても永続性はないのではと思いますよ。

理由はシンプルに、同じ人とずっと仕事をしていくとは限らず、結果だけを考えたマネジメントは成長の壁にしかなりません。
トライアンドエラーを考えて成長していける環境とwantedlyでは言ってますが新卒の方の話で、中途は出来上がっているので、その範疇のパフォーマンスで結果を出せるのは当然です。
ただ、永続性はなく、限界や壁を越えるにはモチベーション、情熱が大切になります。
そのうち、中にいる人も、優秀な人や協調性を重んじる人は辞めるでしょうね。

理由は、単純です。
この組織は、無機質ですよね？
ならば、自分だけのことを考えて、組織のまとまりはなく、バラバラな
冷めた環境ではないですか？
目標設定が上司、上司には起立して挨拶、スーツルールなどさまざまなルールがあるそうです。
これって、社長や上層部には気持ち良い組織であっても、入ってきた人や新しい人は成長しないように
感じますね。

上司が絶対なんてありえません。

上司も人間ですし、プロセスは結果を出すためのもので、結果を重視してプロセスは見ないっていうのは危ないですよ。

社外取締役があるグループの
会長を招聘するのも、、、。

上記私見ゆえに
私は、リンクアンドモチベーションを応援しますね！！
ゆえに時機をみて売りさばきますが、識学は応援しません！！