あえて極論にするが、多数決に改革も明るい未来もない。多数決というのは責任をとりたくない人には都合の良い制度として機能することが多い。一番怖いのが多数が正しいと思い込むこと。そして多数決で決めたことだからと責任も分散しようとすること。これは問題発生時に責任の擦り付けあいが始まるのでたちが悪い。最後の最後、責任は一人で取るつもり(覚悟)で向き合っている人がやることと、そうではないことの導き出される答えの重さは全く違... ...続きを読む

組織の活力を生み出す人、失わせる人。直ぐにできない理由だけを語りやろうとしない人、誰かを貶めようとするような情報操作をする人、自分の思い通りにならないと気が済まなく自分の思い通りにしかやらない人がいると組織の活力、やる気が失われます。一方で、できない理由から対策まで考え、実行しようとする人、他人の良い面に着目してその面を活かそうと考え、働きかけようとする人、目的達成のために自分の思いとは違うことでも自分の思いに... ...続きを読む

謝れる人は意外に少ない。謝ると損をすると思っていたり、海外だと全責任、損害賠償を負わされるなどあるからか、謝らない人が急増中。いや、元々そういう状況で単に気になるようになっただけかもしれない。誤りがあったら真摯に謝るのが人としての基本と思っていたのだが、責任転嫁含めて責任を取りたがらない言い訳の多い人がマスメディアを賑わせている。謝り大臣ならぬ特命謝り係長としては謝るべき誤りに対して謝ることに何ら違和感も感じな... ...続きを読む

何をするにもシンプルにすること。それが今の最大の役割。物事を複雑に考えるのは人の本能、できない言い訳をするための防御反応の一つ。複雑で難しいからできないと言うことはとても簡単だが、それをしているとなにも解決しない。寧ろ更に問題が複雑化し、解決に至る時間が必要になるケースが多い。まずは問題の本質を見極めた上で、問題となることを一つ一つを紐解いていくこと。一つ一つをシンプルでシングルタスクに分解することが重要。その... ...続きを読む

役割認識と役割分担、役割分担と縦割り構造。それぞれ似て非なるものなり。認識と実際の分担は環境に依存し、実態として理想的な分担にならないことがある。そこを役割分担が最重要と勘違いして"分担されていないことだからやらない"という意味不明なことが生じることがある。組織であり個人であり行動には何故それをするのか？という目的があり、その目的達成のためにやるべきこと、必要な役割がある。まずはその認識をすることで分担されてい... ...続きを読む

現場から見えてくることがある。実際には全ての現場に一人で行くことは不可能に近いので、その現場情報について信頼できるルートを得ることが重要である。諜報の世界では当たり前のことであり、組織としても当然そうあるべきことなのだが、一般組織になると急にその辺りの感覚がおかしなことになり、誰もが”現場現場”と行きたがり混迷を極める。「情報を判断できる人がいない」「情報を正確に調査でいる人がいない」という組織構造上の問題もあ... ...続きを読む

一時期、とある大物政治家が「一兵卒」という言葉を使いメディアでも報道されていました。この言葉も個人的にお気に入りです。戦時中そしてその後暫くの話ではありますが、日本における一兵卒は米国等の一兵卒とは位置付けが違うようです。現場の空気と感覚を知り、自律的に責任感ある行動をし、現場経験が少なく感覚も無い士官の正しい決断を下すためのサポートをする重要な役割を果たす一兵卒がいたようです。恐らくそういう意味まで含めての発... ...続きを読む

トップの役割である決断と責任。トップといっても最高権力者だけがトップではありません。グループの区切り方で変わります。国のトップ、組織のトップ、組織内の数十名のグループのトップ、更にその中の2-3名のチームのトップ、1人チーム・組織は自分自身がトップ、様々なトップがいます。内容のレベル感の違いはありますが、トップの役割を果たすときの責任は同じです。区切り方が変われば役割が変わる、ただそれだけのこと。そう考えると無... ...続きを読む

この先どのように生きるかというものをここ数年よく考えている。いつまで生きるかは神のみぞ知るということであるが、自分の役割は必要とされなくなるように仕組みを作ることだということを感じはじめたのが5年くらい前。機能として俗人的にその人でなければならないことはそれほど多くないはずだが、現実では俗人的でなければうまくいかない(頭で考えた通りにはいかない)という実態もある。この人だからうまくいくというパーソナリティに依存... ...続きを読む