中長期の成長シナリオの中で、持続可能な経営体制への移行を進める事業基盤の再構築を目指すものであり、2048年の創業100周年に向けた布石と位置づけられている。
同計画では、「新生Joshinグループ」としての企業像として、家電量販店版「マチの電器屋」のチェーン展開による「ライフスタイル・サポートカンパニーへの進化」を掲げ、家電やエンターテインメント、リフォーム、モバイル通信、サポートビジネスなど既存・新規事業の再構築と成長を図る。また、オンライン・AI技術を活用した新たな領域への展開や、PB商品の導入、リユースビジネスなど新分野への挑戦も示されている。
ドミナント戦略においては、関西エリアを中心としたリアル店舗と全国対応のECを融合させ、地域密着型のブランドポジション確立を推進する。加えて、自社ECサイトにおける販売比率5割の実現を目標とし、リアル店舗とECの連携によるサービス提供力の向上を目指す。
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