【IRアナリストレポート】ＥＭシステムズ（4820）

～薬局・クリニック・介護/福祉施設の三位一体で、完全課金型ビジネスを推進～

【ポイント】
・6月に同業のユニケソフトウェアリサーチを買収した。このインパクトは大きい。電子薬歴システムを手掛けるグッドサイクルシステムの子会社化も含めて、調剤システムの6月末のシェアは約43％となった。競合を避け、業界地位を盤石なものとしよう。2年後には利益面でも貢献してこよう。

・課金売上は着実に増えている。サブスク型の契約件数が増加していることによる。さらに、初期売上も顕著に増加している。オンライン資格確認システムの増加に加えて、マイクロソフト社のWindows旧OSサービス終了を前にしたハードウェアの入れ替えが一時的に増加している。

・前期でフルサブスク型のMAPsシリーズの製品が出そろった。全面的にマーケティングしている。契約件数の増大が期待できよう。SaaSの本格化に向けて、新組織を立ち上げ、新しいEM MODELの確立を目指す。まずはインサイドセールスを強化している。

・マイナンバーカードや健康保険証によるオンライン資格確認システムの導入は、今期前半まで継続している。加えて、電子処方箋システムの導入も1月からスタートした。当初の動きは緩やかであろうが、いずれ本格化してこよう。

・昨年8月にMAPs for NURSING CARE（新しい介護/福祉システム）を発売した。今期は償却負担が先行するが、いずれLIFE（エビデンスに基づく長期的介護情報システム）に対応し、業務負担の効率化が図れる上、医療との情報連携も進むことになろう。

・昨年12月に新バージョンのMAPs for PHARMACY DXを発売した。薬局のDXを、①医療機関・患者双方とのつながり、②業務の正確性・継続性、③薬局経営本部のインテリジェント化でサポートする。このサービスは画期的で、今後の需要を牽引しよう。

・中期計画では2024年12月期に経常利益40億円を目標とするが、MAPsシリーズと2つのM&Aの効果を勘案すると、達成は少し先にずれ込もう。ネットワーク化の進展と、サブスク型ストック効果による3部門の収益力向上につれて、株式市場での評価は一段と高まってこよう。

目次
1．特色　薬局向け処方箋処理システム（レセコン）で業界トップ
2．強み　画期的な新システムMAPsシリーズの開発
3．中期経営計画　完全ストック型月額課金ビジネスモデルが本格化
4．当面の業績　2つのM&Aで投資先行ながら増益は確保
5．企業評価　ストック効果の拡大局面へ

ＥＭシステムズ <4820>

企業レーティング	Ａ
株価 （2023年8月31日）	745円
時価総額	555億円 （74.51百万株）
PBR	2.66倍
ROE	10.6％
PER	25.1倍
配当利回り	1.9％
総資産	27170百万円
純資産	19852百万円
自己資本比率	72.8％
BPS	279.8円

（百万円、円）

決算期	売上高	営業利益	経常利益	当期純利益	EPS	配当
2015.3	11257	1232	1702	965	15.0	5.62
2016.3	13199	1861	2446	1621	23.4	5.87
2017.3	13676	2597	3163	2116	30.2	7.75
2018.3	13953	3063	3618	2369	33.4	9.25
2019.3	13133	2622	3248	1971	27.9	9.50
2020.3	14023	1583	2179	1393	19.7	10.0
2020.12	9660	1037	1469	1062	15.0	10.0
2021.12	14436	1870	2607	1829	25.7	11.0
2022.12	16919	2395	2791	1893	26.8	12.0
2023.12（予）	20300	2600	3100	2100	29.7	14.0
2024.12（予）	20100	3100	3600	2500	35.4	14.0

（2023.6ベース）

（注）ROE、PER、配当利回りは今期予想ベース。2016年4月1日、2018年3月1日、2020年1月1日に各々1：2の株式分割を実施。それ以前のEPS、配当は修正ベース。2020年12月期より決算期を変更、この期は9カ月決算。

企業レーティングの定義：当該企業の、(1)経営者の経営力、(2)事業の成長力・持続力、(3)業績下方修正の可能性、という点から定性評価している。A：良好である、B：一定の努力を要する、C：相当の改善を要する、D:極めて厳しい局面にある、という4段階で示す。

レポート全文はこちらから
https://www.belletk.com/emsisutemuzu202308.pdf

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