シーイーシー、長期経営計画および中期経営計画策定のお知らせ

～“強み”を生かし、エッセンシャルカンパニーとして進化する6カ年の成長戦略～

　株式会社シーイーシー（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：姫野 貴）は、2030年に目指す姿の実現に向けて、長期／中期経営計画を策定しました。2030年までの6カ年の長期経営計画を「VISION 2030」とし、2025年から2027年までの3カ年の経営計画を「中期経営計画 2025-2027」として策定しましたので、お知らせします。

詳細は以下をご覧ください。
・コーポレートサイト「長期／中期経営計画」：
https://www.cec-ltd.co.jp/ir/aboutus/management_plan.html




■「VISION 2030」について
　「VISION 2030」は、当社の羅針盤であるパーパスのもと、“ありたい姿”である「エッセンシャルカンパニー（必要不可欠な企業）」として、さらなる進化・成長を遂げるための6カ年の長期経営計画です。
　VISION 2030の軸は、事業モデル転換・事業領域の面的拡大・新規事業の創出をテーマとした「事業戦略」、人材戦略・財務戦略・コーポレートガバナンス・社内インフラ強化をテーマとした「コーポレート戦略」という2つの成長戦略です。また、持続的な社会の実現を目指す「サステナビリティマネジメント」にも取り組みます。
　VISION 2030の最初の3カ年（1stステージ）を「成長期」とし、収益力強化に向けた事業変革の加速をテーマに進めます。次の3カ年（2ndステージ）は「拡大期」とし、価値創出の拡大をテーマにさらなる進化を目指していきます。

■「中期経営計画 2025-2027」について
　変化し続ける市場環境と技術革新に対応するため、当社の“強み”を生かした事業セグメント再編を行う「事業戦略」と、人材戦略やM&Aなどの成長投資を実施する「コーポレート戦略」の両軸により、当社グループの成長を加速させます。

1. 事業戦略
- 事業モデルの転換

　「インテグレーション」「コネクティッド」「ソリューション」のセグメントの“強み”である開発力、データ分析／活用、自社商材を掛け合わせた事業モデルへ転換し、多様な顧客ニーズに応えるトータルサービスを提供します。



- 事業領域の面的拡大

　業務領域を上流工程から運用までトータル支援することで培った専門的な知見を生かしたソリューションを提供することで、面的拡大を実現します。
- 新規事業の創出

　専任組織として「事業企画部」が新規事業開発を推進。AIやクラウドなどの先端技術を活用し、新たな収益の柱となる事業を創出します。

2. コーポレート戦略
- 人材戦略

　人材ポートフォリオに基づいた育成施策の強化により、必要スキルと経験を持つ人材を適切に配置。離職防止対策、給与水準の見直しなどで、エンゲージメントを向上させます。
- 財務戦略

　持続的な企業価値向上に向けたキャッシュアロケーション方針を定め、人材、研究開発、M&Aなど積極的な投資と利益成長に応じた株主還元を実施し、資本効率を向上させます。
- コーポレートガバナンス

　経営の透明性・信頼性を確保し、企業リスクに対して適切な企業統治への体制を整備。取締役会実効性の向上や、統合報告書の発行や情報開示体制を強化します。
- 社内インフラ強化

　効率化を目指した業務変革と社内DXを行い、経営情報を一元管理。また、事業拡大に備えたファシリティマネジメント強化や、就業環境の向上を目指し主要拠点を拡充します。


＜目標＞




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