*16:04JST ジェーソン Research Memo（4）：ステークホルダーと企業利益の両立を目指す
■会社概要
4. 同社が重要視する3つのマインド
ジェーソン<3080>は1) 人々の生活を支えるインフラとなること、2) 科学的、合理的な視点でビジネスを進めること、3) ビジネスをサイエンスし、未来へ進化し続けること、の3つのマインドを掲げ推進している。1)は地域密着型の経営で、顧客に喜ばれる店舗づくりを目指している。2)は内製化した業務システムをベースに、高効率な店舗オペレーションや商品管理、商品仕入れ、物流におけるローコスト体制を構築している。3)は、ベーシックなオペレーションシステムを実施しながら、ステークホルダーと企業利益の両立を目指すものである。そうしたマインドを持ちながら、同社は時代の潮流を読み、絶え間なく進化するIT・デジタルテクノロジーを駆使して成長を続けている。
創業者の太田万三彦氏が代表取締役。取締役会は社内取締役3名、社外取締役3名で構成
5. 経営陣
代表取締役社長兼会長である太田氏は、1985年5月に同社代表取締役専務、1989年5月に代表取締役社長に就任した。2003年5月に代表権のない取締役会長に退いたが、2008年2月に代表取締役社長兼会長となった。なお、同社の取締役会は、常勤取締役3名、非常勤の社外取締役3名の計6名で構成されている。なお、2023年2月時点における太田氏の保有株式数は発行済み株式総数の35.21%に相当、この他、資産管理会社である太田興産が428万株、発行済み株式総数の33.4%を有しており、創業家が保有する保有割合が高いのが特徴である。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 永岡宏樹）
＜HH＞
4. 同社が重要視する3つのマインド
ジェーソン<3080>は1) 人々の生活を支えるインフラとなること、2) 科学的、合理的な視点でビジネスを進めること、3) ビジネスをサイエンスし、未来へ進化し続けること、の3つのマインドを掲げ推進している。1)は地域密着型の経営で、顧客に喜ばれる店舗づくりを目指している。2)は内製化した業務システムをベースに、高効率な店舗オペレーションや商品管理、商品仕入れ、物流におけるローコスト体制を構築している。3)は、ベーシックなオペレーションシステムを実施しながら、ステークホルダーと企業利益の両立を目指すものである。そうしたマインドを持ちながら、同社は時代の潮流を読み、絶え間なく進化するIT・デジタルテクノロジーを駆使して成長を続けている。
創業者の太田万三彦氏が代表取締役。取締役会は社内取締役3名、社外取締役3名で構成
5. 経営陣
代表取締役社長兼会長である太田氏は、1985年5月に同社代表取締役専務、1989年5月に代表取締役社長に就任した。2003年5月に代表権のない取締役会長に退いたが、2008年2月に代表取締役社長兼会長となった。なお、同社の取締役会は、常勤取締役3名、非常勤の社外取締役3名の計6名で構成されている。なお、2023年2月時点における太田氏の保有株式数は発行済み株式総数の35.21%に相当、この他、資産管理会社である太田興産が428万株、発行済み株式総数の33.4%を有しており、創業家が保有する保有割合が高いのが特徴である。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 永岡宏樹）
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