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亀上げという言葉をいただきました。
ホンマかいな？
選挙家じゃなくて選挙屋だと思います。
巨万のお金が動きます。
> 亀上げという言葉をいただきました。
「鳩る」の次は「亀上げ」ですか。
ま、本日は、実際、金融株が持ち直したので良かったです。
> 選挙家じゃなくて選挙屋だと思います。
そう言うほうが自然でしたね。
しかし、人気だけで当選するのでなく、政策で当選して欲しい。
そのためには、選挙権を持った我々が、確かな目を持つ必要がありますね。
実際のところ、最初から崩壊していたということなんでしょうね（笑）
首相がコロコロ変わるのは世界的に有名になっているようですが、閣僚もコロコロ変わりますね。国民から選ばれた優秀な先生方がお揃いだとは思いますが、短期間で省庁を把握して業務を遂行できる能力があるのかな．．．心配ですね。
昨晩はお騒がせしました。
選挙対策、まさしく、そうですね。
はっきりしているのは、鳩山政権末期に、ハト降ろしに躍起になっていたのは
参議院議員、要するに次の選挙で、自分の得票がどうなるかだけです。
彼らの興味は、政治ではなく、ただ一点、票集めだけのようです。
フォーナインさんが、短期間で省庁を把握して業務遂行する事を気にされて
おられますが、心配いりません。
九尾国語辞典によると、
「多くの日本人は、引き継ぎが下手である。昔から、大臣の更迭劇が、繰り
返された結果、大臣職は引き継がれなくてもいいように、引継ぎのない者に、
業務遂行させるように国の仕組みを大昔に作り、それが未だに機能している
のである。そのため、今日まで、平和な日出る国があるのである。
ちなみに、仕事でも、しばしば、引き継ぎ完了という言葉を使うが、完了
という漢字が使われるようになったのは戦後で、ＧＨＱが引き継ぎ官僚を
良しせず、無理やり「完了」という字を使わせたのが始まりである」
と書かれています。：Ｂ
> 閣僚もコロコロ変わりますね。
> 国民から選ばれた優秀な先生方がお揃いだとは思いますが、
> 短期間で省庁を把握して業務を遂行できる能力があるのかな．．．心配ですね。
心配・・・と言うか、大臣は最終判断のサインだけでしょうね。
それに対し、「説明を聞こう」と切り出すかどうかでしょう。
僕が会社において、今の職を預かる様になった１年半前。
前任者に、引継ぎの時間を申し入れたが、
「特にないよ」と書類一枚貰えませんでした。
どういうことだ？と思いながら、執務に入ると納得です。
・報告、連絡、相談が出来ない。
・業務フロー、作業手順が定義されてない。
など、ひどい状態でした。
象徴的なのが、発注時「これは、まだ検討が甘いので許可しません！」
と言うと、部下から、
「なぜ？以前なら承認くれたのに・・・仕事が止まってしまいます」と。
完全に、前任者は職責を全うしていませんでした。
ま、「承認して下さい」と来ないで、「ハンコ下さい」と来た時点で、
「あやしいな」と思っておったのですがね。。。 orz
> 彼らの興味は、政治ではなく、ただ一点、票集めだけのようです。
うーん、なんで政治かなりたいのだろうか？
・国を良くしたいから？
・政治家の報酬や利権に魅力がある？
・先生と呼ばれたい？
引継ぎねぇ。。。そりゃそうですよね。
これだけ大臣がコロコロ変わる、空白が出来ると、
実行側は、それを必要としない組織になって行きますよね。
そもそも、大臣は、その省庁の内務において、正しい指示・判断ができるのか？
役人の横領などを監視・牽制する仕組みは必要だろうが、
基本、彼らは優秀な人材。
方針が正しければ、きちんとそれをこなす能力はある。
大臣が変わると、象徴的な事案は変わるが、その他通常の業務は変わらない。
大臣は、通常業務など知らない。
これでは、「脱官僚」なんて到底無理だと思う。
>僕が会社において、今の職を預かる様になった１年半前。
前任者に、引継ぎの時間を申し入れたが、
「特にないよ」と書類一枚貰えませんでした。
どういうことだ？と思いながら、執務に入ると納得です。
・報告、連絡、相談が出来ない。
・業務フロー、作業手順が定義されてない。
など、ひどい状態でした。
（ゆ）さん、嫌な思いをされましたね・・・。私も経験ありますが、
引継ぎをちゃんとしてくれない前任者＝ちゃんと仕事していない
図式が成り立ちます。（わが社の場合ですがね・・・）
なんで、次の人が困らないように考えて仕事できないのでしょうか。
基本中の基本だと思うのですがね。
私は、自分なりの引継ぎ書を必ず作ります。
仕事ができる部類ではないですが、少なくとも、今まで異動した分の
引継ぎ書だけは作る。嫌いな人に引き継ぐ場合も、自分のポリシーとして残す。
いつの間にか、それがスタンダードになる日を夢見てね・・・。
（退職日までに、ちょっとは変わるかしらね・・・）
１年半経ったら、もう、（ゆ）さんのペースで仕事されていることでしょう。
願わくば、前任者が次の場所で厚遇されていませんように＾＾；
NineTailedCatです。
引き継ぎの話題がHOTですが、から人へ伝えられるのは、伝えたい人の想いや
手続き事のうち、３割伝われば、大成功です。普通、２割以下です。
考えてみてください、伝えたいもののうち、想いと手続きのようなものの
割合ってどうなってますか？多分、伝えたい８割は想いです。残りの２割が、
それに基づいた手続き方法です。
これに則れば、
１）ルールや業務を最初に作った人（想い８割、手続き方法２割）
→次の人に引き継がれるのは、手続き方法の２割です。
２）引き継いだ人が、さらに別の人に伝える内容
→自分の苦労話５割、手続き方法５割です（最初の２割をいかに楽するかが
３割程度あります）。
３）２で引き継いだ人が、その次の世代に伝える内容
→形骸化した手続き方法１０割。なぜなら、なんでそうなっているのか、
全く理由も何もしらないから。
てな具合で、引き継ぎが行われていきます。大体、３代目で、身代を食い潰し、
屋台骨からおかしくします。
業務の理由や思想は、初代から２代目で、大概、遮断され伝わりません。
２代目は、ややこしいルールを簡素化し、より、思想を骨抜きにします。
そして３代目には、形骸化したやり方だけが残るようになります。
少なくとも、私は、そういう経験を何度もし、思想を引き継ぎにおいて
事を語るのをやめました。無駄だと悟ったからです。
もちろん、気概のある方には、いくらでも話をしますけどね。
とにかく、最初に捨てられるのは思想屋ポリシーであるということを考えて、
引き継ぎをするのが最も正しいやり方です。無駄な努力は、あなたの時間の
無駄です。もっと、あなたの時間を有効に使いましょう。
あ～暗くなってきましたね。
＃引き継ぎでポリシーを伝えられないなら、どうやって伝えていくのか？
＃という重要な問題は残りますが、いくつか、対処法はあります。
＃どれも、うまくいく可能性は低いですけどね。
上記のあいまい引き継ぎと、年月からくるルールの疲弊の結果、
生まれるのが、「例外多き、形骸化ルール」です。
私は、DOA一派なので、データ設計手法を使って業務分析しますが、
ルールに対し、真っ先に、例外と思われる実データを探します。そして
これは例外じゃないの？と聞きます。
「例外なきルールは存在しない」
と言われますが、本来ならば、例外ありきのルールを作る事の方が問題です。
例外は何故、発生しているのか、そこを思想のレベルまで下りていって、
調べるSEがいないのも問題です。
年月とともに例外はどんどん生まれるのが普通なので、その時は、ルールを
刷新する事が必要ですが、それを提案するSE（米国だと、Business Analist
という役柄だそうです）は余りいないですね。
（私の経験上、これをやると、体か心のいずれか、もしくは両方を壊します
ので、いなくて当然かと思います）
> 1年半経ったら、もう、(ゆ)さんのペースで仕事されていることでしょう。
そうですね。 最初の3ヶ月は、大変でしたが。。。
> 願わくば、前任者が次の場所で厚遇されていませんように＾＾；
はははっ。 大丈夫みたいです。
現在、その方は、行った先で、かなりツライ思いをされてる様です。 ^^;
こりゃまた、随分と深ーい話になりましたね。
この返信するのに、小一時間悩んじゃいました。(笑)
「人に思いを伝える」簡単じゃないですよね。
だからこそ、ドキュメントが必要なんじゃないかな？
そう言う意味で、僕の前任者は努力を怠った。(猛省するべきだと思います)
> 引き継ぎの話題がHOTですが、人から人へ伝えられるのは、
> 伝えたい人の想いや手続き事のうち、３割伝われば、大成功です。
> 普通、２割以下です。
> 考えてみてください、伝えたいもののうち、
> 想いと手続きのようなものの割合ってどうなってますか？
> 多分、伝えたい８割は想いです。残りの２割が、
> それに基づいた手続き方法です。
そうですね。 伝えたいことって、自分の思いですよね。
そう言う意味では、前任者は、きっと自分の思いがない、
ただの作業者だったのでしょうね。
> 少なくとも、私は、そういう経験を何度もし、
> 思想を引き継ぎにおいて事を語るのをやめました。
> 無駄だと悟ったからです。
> もちろん、気概のある方には、いくらでも話をしますけどね。
> とにかく、最初に捨てられるのは思想やポリシーである
> ということを考えて、引き継ぎをするのが最も正しいやり方です。
> 無駄な努力は、あなたの時間の無駄です。
> もっと、あなたの時間を有効に使いましょう。
> あ～暗くなってきましたね。
色んな場所で色んな人が色んな経験を積んでいるのですね。
せっかく、気持ちを伝えようとしても、
後任者が「いらない」、「作業手順書を下さい」
と来たら、なえちゃいますね。
> 例外は何故、発生しているのか、そこを思想のレベルまで下りていって、
> 調べるSEがいないのも問題です。
> 年月とともに例外はどんどん生まれるのが普通なので、
> その時は、ルールを刷新する事が必要ですが、それを提案するSE
> （米国だと、Business Analistという役柄だそうです）
> は余りいないですね。
> （私の経験上、これをやると、体か心のいずれか、
> もしくは両方を壊しますので、いなくて当然かと思います）
例外を処理する人間は居ますが、なんて言ったら良いのかな？
例外をコントロールするロジックを持った人間って少ないですよね。
「年月と共に例外はどんどん生まれる。」
その通りだと思います。
そうでなければ、それは成長がないと言う事だと思います。
変化に対応する。変化を楽しむ。時にはスクラップアンドビルド。
なんとも難しい時代に生を受けてしまいましたね。
私も、うつ病歴が長いもので、ついつい愚痴ってしまいました。
たまたま、つい最近、うちのお客様の基幹システムの再構築の話がありまして、１０年前、データ整理をやって、思想を作ったのは私だったんです。
で、その再構築の話で、次期開発の担当者が、わたしのところに、経緯の説明
を聞きにきました。３時間くらい、思想的な背景をとうとうと話して、
ようやく、え～そういう理由から、こんな風にできていたんですね～との
お言葉をいただきました。このことはよかったんですけど、現在のシステムを、
保守をするメンバーからはそういう話がないというのが、実に悲しいんですよ。
何も伝わっちゃいないと。つまり、思想は引き継がれないんです。
他にも、こういう経験は数多くしたので、聞きにきたら、いくらでも教える
けれど、そうでないと、自分からは語らないようになりました。
ほんと、人を育てるのって、難しいです。
> つい最近、うちのお客様の基幹システムの再構築の話がありまして、
> １０年前、データ整理をやって、思想を作ったのは私だったんです。
> その再構築の話で、次期開発の担当者が、わたしのところに、経緯の説明
> を聞きにきました。３時間くらい、思想的な背景をとうとうと話して、
> ようやく、え～そういう理由から、こんな風にできていたんですね～との
> お言葉をいただきました。
次期システムの開発担当者が懸命な方でよかったですね。
おっしゃるとおり、思想はシステムからでは見え辛いですからね。
きっと、NineTailedCatさんから話を聞いた次期システムの開発担当者は、
良いシステムを開発することでしょうね。
> このことはよかったんですけど、現在のシステムを、保守をする
> メンバーからはそういう話がないというのが、実に悲しいんですよ。
> 何も伝わっちゃいないと。つまり、思想は引き継がれないんです。
うーん。。。ここはどうですかね。
保守メンバーがシステムの思想を理解しているか？
かなり難しいですね。
僕の職場では、保守メンバーはほとんど保守作業しかしません。
（勉強も怠ってるメンバーもおります）
また、新規システムの企画に保守メンバーが参画することも稀です。
当然、僕が預かる保守メンバーの中にも光るメンバーもおりますし、
保守の難しさを否定する気は毛頭にありませんが、
とかく、保守メンバーには、そう言うメンバーが揃いますね。
（あくまでも僕の職場での話です）
> ほんと、人を育てるのって、難しいです。
いやー、ほんと難しいですね。
僕の部下にも現在、長期休暇中の部下がおります。
僕の中では、その彼をどうしたらいいのか？どうするのが彼のためになるか？
大きな課題になってます。
（それゆえ、先日も有名な先生のセミナーに参加してきました）