＜概要＞
成果物の範囲と、作業の範囲を定義するとともに、それらを管理可能なところまで要素分解し、
これらの範囲そのものを管理する。
＜プロセス＞
１．計画
①スコープ計画
②スコープ定義
③ＷＢＳ作成
２．監視コントロール
①スコープ検証
②スコープコントロール
今回もまずはアウトライン。
ここで重要なのは何よりもＷＢＳでしょうかね。
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2009/10/12 - takuya0530さんの株式ブログ。タイトル：「プロジェクトスコープマネジメント 概要とプロセス」 本文：＜概要＞ 成果物の範囲と、作業の範囲を定義するとともに、それらを管理可能なところまで要素分解し、 これらの範囲そのものを管理する。 ＜プロセス＞ １．計画 ①スコープ計画 ②スコープ定義
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成果物の範囲と、作業の範囲を定義するとともに、それらを管理可能なところまで要素分解し、
これらの範囲そのものを管理する。
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１．計画
①スコープ計画
②スコープ定義
③ＷＢＳ作成
２．監視コントロール
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今回もまずはアウトライン。
ここで重要なのは何よりもＷＢＳでしょうかね。
