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プロジェクトスコープマネジメント 概要とプロセス
<概要>
成果物の範囲と、作業の範囲を定義するとともに、それらを管理可能なところまで要素分解し、
これらの範囲そのものを管理する。
<プロセス>
1.計画
①スコープ計画
②スコープ定義
③WBS作成
2.監視コントロール
①スコープ検証
②スコープコントロール
今回もまずはアウトライン。
ここで重要なのは何よりもWBSでしょうかね。
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