ぎっしーさんのブログ
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がんばれ！小売業！ニッチニーズ
ぎっしーさん
投稿:2007/11/4 18:57
更新:2007/11/9 23:07
今日の休みはまったりしてました。
午後からは、東海地区ではおなじみの『コメダ珈琲』で日経新聞読みながら一服。その後、カミさんがリサイクルショップを回りたいというので、２、３軒、久々にはしごしました。それにしても、最近は店舗もきれいだし、あいかわらず色んな商品があるもんだと感心しました。
私自身８年くらい前は小売で雑貨中心のバイヤー（自分は中古品の仕入れはしてませんでした。）をしていたせいもあるんですが、どうしても物販店舗ではお客さんの目線で見えないんです。値段、レイアウト、レジ対応、POPなどあれこれ気になってしまうんですね。物販していた時は、クリスマスだ！バレンタインだ！正月だ！と社会行事を楽しめたことがなくて、今は、基本、土日休みですので、世の中の行事を体感してますが。どうも買い物に行くときだけは、売り手側の思考回路にスイッチが入る自分がいます。でも、小売業には頑張って欲しいって応援の気持ちもきちんとあります。
そういえば、日経新聞夕刊（１１月２日付）にコンビニのこんな記事がありました。
●コンビニ前 週に１度の変身（なるほどビジネス）
コンビニエンスストアの駐車場が「青空市場」に早変わり－－。仙台市内の青果店が住宅街のコンビニと提携し、週１回開いている移動〝店舗〟だ。割安なブドウやナシなど秋の味覚が並び、買い物客でにぎわっている。
早朝に仕入れたものを、有料で契約した駐車場のスペースに運んで設営する。開店と同時に行列ができるほどで、約２００品目の青果が３時間ほどで完売するという。
客の多くは近所のお年寄り。郊外に大型店が増えた影響で、住宅街にあった身近なスーパー閉店したためだ。利用者の１人は「家に近いので、キャベツなど重い野菜も持ち帰りが楽。１週間分まとめ買いしている」とにっこり。
現在、仙台市を中心に８店舗の駐車場を日替わりで巡回している。青果店の庄子泰樹社長は「１人あたりの購入金額は通常の店舗の約２倍。売れ残りもほとんど出ない」とほくほく顔だ。一方、コンビニ側も「相乗効果で市場の日は売上が１、２割増えている」と話す。
青果店には出店の依頼が相次いでいるという。
※コンビニも飽和状態、中小小売店も大型資本の出店で競争激化、少子高齢化などの点を考えれば、今後はこういう展開がますます増えるかも。まさに地域社会に根付いたニーズで生産・販売・購入者の「Win－Win」ですね。（新聞の写真にはファミマが掲載されてました。）
PS）あっ、そうそう、昨日デンソーより「中間配当金支払いについてのお知らせ」ハガキをいただきました。実際は今月末ですが、やっぱり配当通知のお知らせはうれしいもんですね。
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立場が、逆になった感想は、どうですか？お客さんの目線で、やはり、無理っぽそう？
そうでしょ。プロの目線は、店側が、気になる所ですよ。
コンビニの駐車場こっれて、良いですね、
都会では、学生が、どうしてもたまっているので、これを
散らす方法、物品販売！
大阪でも、やってほしい、是非お願いしたい。
店舗の在庫金額や利益率が、結構わかるものですから、そういう視点でみえてしむと、どうしても、買い物が楽しめなくなってしまいますね。一時期よりは、まだ、マシになったとは思っているのですが。
たぶん、コンビニでの駐車場有効活用は、全国的な展開に早期になってくる気がします。
コンビニ＆駐車場ということでちょっと思いつきましたので、本題とはずれていますが書かせていただきました。
コンビニエンスも経営者が競争厳しい中で、どんなことに気づき、どう生かすかが重要です。今までのように本部がなんでもしてくれる時代ではないので、同じ系列のチェーンでもオーナーの発想で、様々なアイデアにより差別化されてくると考えます。たまたま、今回は駐車場の有効活用ですが、当然、駐車場がない店舗は、別の視点での差別化が必要になると思います。
今後は、今ある店舗をどう生かすかが大事ですよね。
これだけの店舗網があるのだから、使い方次第では、商売のネタは転がっているように思うのですが・・・。
現実は厳しいのでしょうかね。
なんとなく私もわかるかも。親父が小売業やってたんです。
>値段、レイアウト、レジ対応、POP
これも全部やったことがあります(^^ゞ
親父にバイトで雇われてましたからね。
でも、お客さんの意見としてうちのオカンによく意見聞いてましたよ。
「あそこに人が流れてない」とか
「商品の配置の色が悪い」とか(^^ゞ
>●コンビニ前 週に１度の変身（なるほどビジネス）
これも親父が似たようなことしてますよ。(^_^)/
田舎になるとちょっとした人が集まるところでは、
結構売れたりするんですよね。新鮮な野菜！
今日も土日でどっかに売りに行ってたと思いますよ(^^ゞ
コンビニ飽和状態は確実です。今後は、経営者が気づく手軽に出来る＋αのサービス（具体的に思いつかなくて申し訳ございません）が必要です。
おっ？！みやまなさんには小売の血が流れているんですね！
御見それしました。商売の原点は、商品に付加価値をつけることが基本です。それが差別化になってお客様の支持を得られる。当たり前のことを当たり前にやり続ける姿勢も重要ですしね。
おもしろいかもしれませんね。
食品、小売り、通信、鉄道や配当利回り銘柄
といったところが。
円高対策の避難先では、自分は電力へシフトするパターンが多いです。確かに、小売、食品をはじめ内需関連が日の目を最近、みていないので、良いタイミングかもしれませんね。